„Es ist nicht die stärkste Spezie die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann."

(Charles Darwin)

Operational Excellence

Im immer intensiver werdenden Wettbewerb haben möglichst schlanke und starke Unternehmen die besten Erfolgsaussichten. Für FourManagement ist Operational Excellence einerseits die ganzheitliche Optimierung der Prozesse und Organisationsstruktur zur Reduktion von Verschwendung, andererseits die Ausrichtung auf Wachstum. Die Skalierbarkeit der Prozesse und Strukturen sowie die kulturellen Veränderungen für die Mitarbeiter stehen hierbei im Mittelpunkt. Wir unterstützen Unternehmen, ihr ganzes Potential zu nutzen - organisationsübergreifend oder in bestimmten Funktionen.

Für eine erste Standortbestimmung steht uns z.B. unser vielfach erprobter „Performance Check“ zur Verfügung, der dem Unternehmen in kürzester Zeit einen neutralen Überblick über die eigene Situation im Vergleich zum Wettbewerb und damit die größten Handlungsbedarfe liefert. Für die eigentliche Optimierung greifen wir z.B. auf Lean Six Sigma, verschiedenste Methoden für ein Re-Design von Geschäftsprozess- und Organisationsstrukturen, sowie für die Entwicklung und Zuordnung von Mitarbeiterfähigkeiten zurück. In der Implementierung begleiten wir unsere Klienten nicht nur über ein Program Management Office, sondern auch „Seite an Seite“ z.B. bei der Entwicklung und Durchführung von Schulungen, oder der Erstellung von Lasten-/Pflichtenheften.

Ausgewählte Projektbeispiele

  • Geschäftsprozess- und Organisationsoptimierung in verschiedenen Unternehmen der Automobilindustrie
  • Implementierung von Lean Tools bei einem Hersteller von Anlagen für die Erzeugung erneuerbarer Energien
  • Analyse und Optimierung von Kostenreduktionspotenzialen bei den vertrieblichen IT-Systemen
  • Optimierung des Kundenservice eines regional tätigen Stadtwerks
  • Analyse und Optimierung der Prozesse eines großen, überregional tätigen IT-Dienstleisters mit Hilfe von Lean Methoden
  • Aufbau eines Flächenvertriebs für einen regionalen Energieversorger von der Erstellung des strategischen Grobkonzepts, über die detaillierte Planung und Implementierung der Prozesse, Organisation und IT-technischen Anbindung bis hin zum Go Live

Ihr Ansprechpartner

Dr. Gerrit Buss

Eigentümer & Geschäftsführer