Digitalisierung

Die Digitalisierung, oder auch digitale Transformation ist industrieübergreifend in aller Munde. Was versteht man unter Digitalisierung? Worin liegen die Herausforderungen? Was bedeutet dies für das einzelne Unternehmen? Verschiedenste Umfragen bestätigen, dass viele Unternehmen aktuell noch keine Digitalisierungsstrategie definiert haben. Gleichzeitig besteht Konsens darüber, dass die Digitalisierung elementaren Einfluss auf den künftigen Geschäftserfolg hat.

FourManagement berät Klienten seit geraumer Zeit erfolgreich bei der Erschließung des Themengebiets und unterstützt bei Fragestellungen zur strategischen Ausrichtung, zu künftigen, „digitalisierten“ Prozessen sowie bei der Überführung und Befähigung der Organisation hin zu einem digitalen Unternehmen. So bewertet FourManagement bspw. mit erprobten Rechenmodellen die Wirtschaftlichkeit neuer Geschäftsmodelle und erarbeitet gemeinsam mit dem Auftraggeber
neue Strategien.

Die vorhandenen Kompetenzen im Bereich der Prozessberatung wurden in den vergangenen Jahren sukzessive unter dem Aspekt der Digitalisierung erweitert. Dies spiegelt sich u.a. in Prozessmodellen und Toolsets wider, welche zur Prozessoptimierung herangezogen werden. Promovierte (Organisations-) Psychologen und Coaches in unserem 4M-Team runden das Beratungsangebot ab, indem sie dabei helfen, die Transformation des Unternehmens sowie der Belegschaft hin zu Innovationskraft, Agilität und „Digitaler Fitness“ zu befähigen.

Ausgewählte Projektbeispiele

  • Strategieentwicklung bei Verteilnetz- und Messstellenbetreibern sowie bei Vertriebsgesellschaften im Kontext des Messstellenbetriebsgesetzes (MsbG)
  • Regelmäßige, internationale Recherchen zu (digitalen) Trends und Innovationen sowie Konzeption und Umsetzung von Innovations-/Trendradaren für Energieversorger
  • Wirtschaftliche Bewertung von Geschäftsmodellen für den grundzuständigen sowie wettbewerblichen Messstellenbetrieb
  • Identifikation und Bewertung von Digitalisierungsmaßnahmen für einen großen deutschen Mittelständler
  • Prozessdesign für die Einführung sowie kontinuierliche Weiterentwicklung von Workforce Management Systemen

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